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第一次做总经理

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第一次做总经理自序 2005年4月，笔者以一个空降兵的身份进入珠三角S市一家中小私营企业担任总经理。　　400人的企业，组织结构有7个管理层次，因人设岗的各种官职满天飞，形式化的ISO9000品质管理体系，管理制度根本不成系统，效率低下，工作全凭个人经验因而朝令夕改，缺少文件的沉淀和培训，人员素质低下，普通QC中连个高中/中专毕业的都找不到。　　客户给了45天的交期，但公司的及时交货率

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