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第一次做总经理

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第一次做总经理 自 序 2005年4月,笔者以一个空降兵的身份进入珠三角S市一家中小私营企业担任总经理。   400人的企业,组织结构有7个管理层次,因人设岗的各种官职满天飞,形式化的ISO9000品质管理体系,管理制度根本不成系统,效率低下,工作全凭个人经验因而朝令夕改,缺少文件的沉淀和培训,人员素质低下,普通QC中连个高中/中专毕业的都找不到。   客户给了45天的交期,但公司的及时交货率
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