企业如何提高团队管理的能力?

在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业的成功不再仅仅依赖于个体的卓越能力,而是越来越多地依赖于团队的整体效能。一个高效、协作、富有创新精神的团队,能够激发员工的潜能,推动企业不断向前发展,成为企业持续竞...

贡献者:15101611394 上传时间:2024-11-26 下载次数:0次 先之币:0
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国有企业如何提高人效比?

随着市场竞争的日益激烈,国有企业面临着越来越大的经营压力。为了提高经济效益和核心竞争力,国有企业越来越重视提高人效比。人效比,即企业总收益与员工总人数的比值,反映了企业每名员工所创造的平均收益。

贡献者:15101611394 上传时间:2024-11-22 下载次数:0次 先之币:0
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国有企业如何推到“部门墙”提高工作有效

在部分国有企业中,都不可避免地遇到一个问题——“部门壁垒”。这种现象表现为各个部门之间各自为政,仅仅专注于自身的业务领域,而对其他部门的事务则保持着一种“事不关己,高高挂起”的冷漠态度。r如何打破这种...

贡献者:15101611394 上传时间:2024-11-18 下载次数:0次 先之币:0
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不同层级管理者的职责,你弄清了吗?

在企业中,不同层次的管理者对企业的贡献是各有侧重的。高层管理者负责引领企业的未来发展方向;中层管理者确保企业的稳定和高效运作;基层管理者则关注企业的成本和质量以及短期效益。

贡献者:15101611394 上传时间:2024-11-15 下载次数:0次 先之币:3
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【核心人才】住友:深度垂直构建全新领导力

住友:深度垂直构建全新领导力

贡献者:15101611394 上传时间:2017-11-10 下载次数:2次 先之币:2
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生产制造类企业如何实现“5S管理”1.0

对于现代生产企业,提升精益管理水平成为了共识,而在精益管理中,现场管理是非常重要的一个环节。如何才能实现良好的现场管理呢?那就不得不提到“5S管理”这个工具了。所谓“5S管理”,是指一种发源于日本企业的,...

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软件行业中该如何实行扁平化组织结构管理

据中国产业信息网发布的《2014-2018年中国软件行业市场深度调研与发展战略咨询报告》的数据显示,我国软件行业的销售收入以年均30%以上的速度持续增长,远高于同期的GDP的增长速度。

贡献者:15101611394 上传时间:2017-05-09 下载次数:4次 先之币:0
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如何进行组织管控体系下的人员管理体系建设

随着经济的发展和企业竞争能力的增强,为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要,越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式

贡献者:15101611394 上传时间:2017-05-09 下载次数:5次 先之币:0
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企业总公司如何进行组织管控体系下的人员管

随着经济的发展和企业竞争能力的增强,为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要,越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式。

贡献者:15101611394 上传时间:2017-05-09 下载次数:5次 先之币:0
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企业内培训机构设置及培训工作流程设计

员工培训具有重要的意义,但对于企业而言从零开始构建内部的培训体系却是非常困难的,要想建立起内部培训体系,两个关键点就在于培训机构的设置和培训工作流程的确定。针对该问题,华恒智信分析员在此简要向您介绍下...

贡献者:15101611394 上传时间:2017-05-09 下载次数:11次 先之币:0
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国有企业中如何实现有效分工

绩效考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心,忙的员工想方设法往闲的职位调动,导致忙者更忙,闲者更多。企业经营陷入恶性循环...

贡献者:15101611394 上传时间:2017-05-09 下载次数:4次 先之币:0
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专业技术的几种有效的薪酬制度模式

对于那些从事基础科学研究的专业人员,如大学老师、科研单位工作者等,这种薪资模式使用较多。基础科学研究一般难以量化,并且短时间内看到明显的收益比较困难。出于对专业人员人力资本投资的考虑,仍然应该向其支付...

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中小企业+员工培训体系

在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。

贡献者:15101611394 上传时间:2017-04-20 下载次数:4次 先之币:0
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如何对管理干部进行评价

管理干部是企业的中坚力量,管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价,有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平,从而有利于企业长期良性健康地经营与发展...

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企业经理的培训课程如何设计

对于现代企业而言,职业经理人是企业发展战略的制定者和实施者。经理人对企业的影响是关键性的,这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。对于企业来说,一个坚强有力的经理人团队是其健康发展的重要保障。

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